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銀行有清算資質(zhì)、金融產(chǎn)品、市場統(tǒng)籌，但他們的短板通常是研發(fā)技術(shù)、市場營銷、數(shù)據(jù)分析，而這些短板卻可以通過著多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的千策彌補(bǔ)它們的不足。

在移動(dòng)支付的藍(lán)海中，千策金服所提供的行業(yè)解決方案一直領(lǐng)先于行業(yè)水平。

千策金服現(xiàn)已幫國內(nèi)多家銀行完成移動(dòng)支付系統(tǒng)搭建工作，其中包括完善的收單和清算系統(tǒng)、運(yùn)營咨詢培訓(xùn)、消費(fèi)鏈與金融鏈一整套服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來，傳統(tǒng)行業(yè)面臨如何完成互聯(lián)網(wǎng)+的產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要問題，銀行作為重要的金融機(jī)構(gòu)同樣面臨著轉(zhuǎn)型壓力。他們的壓力通常來自三個(gè)方面：

 一、場景挑戰(zhàn)：銀行在移動(dòng)支付線下領(lǐng)域缺少足夠的B端商戶場景建設(shè)；

 二、平臺(tái)挑戰(zhàn)：銀行缺少有力的移動(dòng)平臺(tái)，無法有效驅(qū)動(dòng)C端消費(fèi)者的應(yīng)用習(xí)慣；

 三、用戶習(xí)慣：用戶用卡習(xí)慣發(fā)生改變，對(duì)銀行卡依賴降低。

 當(dāng)支付寶用戶突破4.5億用戶，微信用戶高達(dá)10億，銀行業(yè)務(wù)全面收縮。現(xiàn)在利用聚合支付，銀行也可以把財(cái)付通、支付寶做成通道，借助聚合支付華麗轉(zhuǎn)身。